为进一步提升思嘉现场管理水平，加快推动精益管理改善，9月4日，思嘉生产骨干与精益管理推进办核心成员前往福耀集团福清浮法参观生产现场，交流学习精益管理改善经验。
思嘉一行首先参观了福耀浮法生产车间、配件仓库等现场情况和精益管理看板，并在恒卓五星班组咨询总监王老师的全程细心讲解下，了解了福清浮法导入精益化管理以来所取得的巨大成效以及优秀的6s管理水平。
福耀浮法精益管理推进办人员也结合现场情况，为大家详细讲解了其精益管理的推进过程以及目前取得的成效。
参观过后，双方团队进行了精益管理改善经验的交流与分享。大家在交流中总结道：精益管理是长期持续改善的过程，所有的精益管理作业不应是为了应付，而是在做实际的改善；在精益管理推动过程中，人的观念和心态很重要，从高层到基层，要做到人人参与、人人行动。
福耀作为全球最具规模的汽车玻璃专业供应商，在此次参观过程中所展现出的“勤劳、朴实、学习、创新”的福耀核心价值观，以及现场精益管理的持之以恒、行之有效的执行力、贯彻力，使思嘉人深受启迪。一位参与此次参观活动的员工表示：“福耀作为中国500强民营企业，高度的现场管理水平和执行力，是我们学习的榜样。”
此次参观活动，使思嘉生产骨干以及精益管理推进办人员认识到了自身精益管理存在的不足与差距，进一步巩固了思嘉人的精益管理改善意识，促进改善观念提升；同时，思嘉人也在参观过程中学习到了来自福耀的优秀现场管理经验，对思嘉精益管理推进具有十分重要的参考意义。
目前，思嘉已经开展了5期精益管理指导培训，在此过程中展现出了不少改善亮点，当然也存在某些方面的不足。正如参观福耀时所总结的——精益管理是长期持续改善的过程。思嘉人有雄心，以福耀为制造型企业推进精益管理的标杆，以提质增效为原则，持续推进思嘉精益管理，提升现场管理水平。