为促进员工管理意识提升，进一步推进公司精益管理有效开展，12月27日，思嘉全体员工参加了由恒卓咨询团队邝老师主讲的精益管理《管理方法论》课程培训。
邝老师通过对生产现场与办公室实景图的亮点分析，进一步为大家诠释了精益管理的含义。邝老师强调，精益管理是全员参与的全流程的管理活动，不仅是生产部门，各部门都应参与到精益管理活动中，以身作则，营造氛围，并思考如何帮助生产提升现场管理，促进项目的深入推行。
邝老师还讲解了常用的管理提升工具，以及课题管理、成本管理等针对管理层、技术人员、各部门的管理提升方法，分享“结果思维”、“高效人士的7个好习惯”、“人生·工作成功方式”等工作思维方法，促进工作观念的转变，揭示做好工作和实现人生价值的本质。
目前，思嘉精益管理培训已经开展到了第九期，各班组通过专项课题改善、看板管理、点滴教育等形式，促进了意识和观念的转变；各班组积极提交改善提案，热情参与到精益管理活动中，生产管理在6s、效率、物流等方面得到进一步优化。
林生雄董事长在本次培训中也强调了公司各部门参与精益管理的重要性，只有全员参与，才能实现精益管理培训的效果最大化。下一阶段，思嘉各部门将开展团队建设看板活动，各部门进一步发掘生产现场以及本部门管理的改善点，实践课题管理的方法，提案、策划并实施改善课题，有效发现问题、解决问题，齐心协力促进公司更好地发展。